2月26日，海發(fā)控股集團組織召開2026年重點項目攻堅會，動員集團上下收心歸位、立馬就干，以“開年即沖刺、起步即決戰(zhàn)”的奮進姿態(tài)，打響全年工作的“發(fā)令槍”。集團領導班子、各部門及子公司負責人參加會議。

會議傳達學習了全區(qū)“項目攻堅年”動員部署暨“到海陵、肯定行、一定贏”發(fā)展環(huán)境工作推進會精神。會議指出，區(qū)委、區(qū)政府將2026年定為“項目攻堅年”，釋放出“一切圍繞項目轉(zhuǎn)、一切聚焦項目干”的強烈信號。作為區(qū)管國企，海發(fā)控股集團要以等不得、慢不得、歇不得的緊迫感，迅速行動起來，馬力全開、馬上就干，勇當“黑馬”“戰(zhàn)馬”“千里馬”，奮力跑出海發(fā)加速度！

一是要勇當“黑馬”，以滿格狀態(tài)突破突圍拿出“拼”的勁頭，面對項目攻堅、市場開拓、資產(chǎn)盤活等硬仗，敢啃硬骨頭、敢涉深水區(qū)；拿出“闖”的膽識，打破路徑依賴，在市場化開拓上大膽試、在資產(chǎn)盤活上大膽闖；拿出“韌”的定力，看準的事一抓到底，定下的目標不達目的不罷休；拿出“實”的作風，不搞花架子、不喊空口號，以釘釘子精神確保每一項部署落地有聲。

二是要勇當“戰(zhàn)馬”，以頂格標準沖鋒陷陣把每一個重點項目都作為主攻方向，樹立“起步即沖刺”的效率意識，掛圖作戰(zhàn)、對表推進，把每一天都用在刀刃上，確保一季度實現(xiàn)“開門紅”；樹立“向市場要效益”的生存意識，徹底摒棄“等靠要”，主動走出去找客戶、找項目、找機會；樹立“向存量要增量”的經(jīng)營意識，讓土地、房產(chǎn)、數(shù)據(jù)等“家底”變“活錢”，把沉睡資產(chǎn)轉(zhuǎn)化為現(xiàn)金流；樹立“抓創(chuàng)新謀未來”的前瞻意識，放眼長遠、提前布局，為海發(fā)培育面向未來的新增長點。

三是要勇當“千里馬”，以嚴格擔當行穩(wěn)致遠嚴明紀律、令行禁止，對紀律渙散、作風不實、執(zhí)行不力的現(xiàn)象敢抓敢管、及時糾正；崇尚實干、擔當作為，以實干論英雄、以實績定獎懲，讓想干事的人有機會、能干事的人有舞臺；團結(jié)協(xié)作、凝聚合力，部門之間、子公司之間主動補臺、密切配合，倡導“上前一步、多擔一分”的工作文化；堅守底線、廉潔從業(yè)，緊盯重點領域和關鍵環(huán)節(jié)，抓早抓小、防微杜漸，營造風清氣正的干事創(chuàng)業(yè)生態(tài)。

人勤春來早，實干正當時。海發(fā)控股集團將以此次會議為契機，以“一馬當先”的銳氣和“馬不停蹄”的干勁，全力以赴謀發(fā)展、抓落實，用實干實績交出硬核答卷，為主城能級提升貢獻海發(fā)力量！